jueves, 17 de junio de 2021

¿Qué podemos aprender de la pandemia?

 ¿Qué podemos aprender de la pandemia? Seguro muchos se han hecho esta pregunta. ¿Tendrán la respuesta? Intentare ser un aporte que permita responderla, siempre desde mi ámbito de experiencia: La Educación. Hablaremos de lo que podemos aprender de la pandemia en educación.

¿Qué podemos aprender de la pandemia en el contexto educativo? Respondo categóricamente: Necesitamos un nuevo Modelo Educativo. Desde hace años todos los expertos han estado de acuerdo en esta respuesta, por lo tanto nada nuevo bajo el sol. Pero la pandemia nos mostró que este "nuevo modelo" se necesita ahora.

¿Qué debe considerar este nuevo modelo?

Debe incluir no solo una nueva mirada sobre el aprendizaje (aportes de la neurología), también debe considerar un nuevo rol del docente (aportes de las metodologías activas) y por sobre todo, debe estar sostenido con una nueva estructura educativa que oriente todas las normas, decretos y leyes del sistema (aportes hay pero no muchos). En definitiva, se requiere un nuevo paradigma político educativo.

Por ahora no hay una prefigura clara de este nuevo modelo, pero una cosa es segura, en este nuevo paradigma debe considerar un nuevo concepto: “Educación Hibrida”. Esta realidad es una condición que llegó para quedarse. Mi pequeño aporte a la gran pregunta será entregar algunas consideraciones sobre este concepto, de tal modo que la construcción de este nuevo modelo (o paradigma) educativo, tan necesario para este siglo XXI, sea factible y o se transforme en más de lo mismo.

Consideraciones para la educación hibrida:

Recordar que entre realidad presencial y realidad virtual, lo único que tienen en común es la palabra realidad.

El cuaderno del estudiante puede ser de muchas maneras: papel, computador, celular o tablet.

Las herramientas digitales están al servicio de mi necesidad, es decir, según lo que necesito hacer para mi clase, será la herramienta que use. Esto que parece lógico, pero a veces no lo es. Suele suceder que cuando nos encontramos con una aplicación que nos gusta, comenzamos a planificar como usarla.

Para mejorar la comprensión de una herramienta, debo tratar de entender su lógica, es decir, qué situación de la realidad educativa intenta emular la aplicación. Luego de eso me dedico a saber cómo se utiliza.

En resumen, para la educación hibrida recomiendo pensar siempre en una planificación virtual. Determinar la necesidad que quiero cubrir para escoger la herramienta.

Aún así, a pesar de este nuevo proceso de enseñanza y aprendizaje (educación hibrida) que nos impuso abruptamente la pandemia, siguen en pie algunos conceptos del paradigma educativo del siglo XX:

Por ejemplo:

El objetivo de aprendizaje (OA) (que no es lo mismo que contenidos a aprender) para que el estudiante lo alcance, sigue siendo mediante un proceso (ahora podríamos decir proceso de enseñanza y aprendizaje hibrido). Sigue siendo necesaria la Evaluación (en otro momento hablaremos específicamente de ella).

De los OA, no olvidar que están compuestos por la triada contenido, habilidad y actitud.

Del proceso de enseñanza y aprendizaje aparecen conceptos como rol del docente y autonomía del estudiante.

De la evaluación están las concepciones tradicionales como diagnóstica, formativa y sumativa. Se agrega la evaluación de proceso, retroalimentación, evaluar para la toma de decisiones.

Para concluir, ¿Qué podemos aprender de la pandemia en relación al contexto educativo?, la urgencia de entender que se instalo un nuevo modo facilitar el aprendizaje. Que debe ser parte de este nuevo paradigma educativo.

Y además aprendí que me falta mucho por aprender para ser un profesor del siglo XXI.

 

Valparaíso, mayo 2021.

lunes, 18 de noviembre de 2019

EL CARGO DE COORDINADOR (Contexto)

Hoy en reunión he discutido con uno de los coordinadores. Luego de ello reflexiono en torno a la "idea" de Coordinador. En mi experiencia laboral he descubierto que muchas instituciones cuentan con el cargo de "Coordinador" denominación que viene acompañado siempre de un "de ...", como por ejemplo: "Coordinador de Ciclo", "Coordinador de básica", etc.. Una de las consultas recurrentes que hago a quienes dirigen estas instituciones con estos cargos es: ¿cuál es la función que tiene?.¿cuales son sus tareas?. Y la respuesta que siempre se me da, luego de un titubeo, es una lista enorme de cosas que hacer. es por eso que vamos a deaarrollar por partes la idea, función y rol de un coordinador. A modo de iniciar la discución relato el caso que en otro momento lo aclararemos. La diacusión se inicia por la solicitud que un miembro equipo de gestión plantea respecto de la nesecidad de cambier unas fechas propuestas y que no corresponderian o no seeian útiles para el trabajo que proyecta realizar este equipo.
Así nace mi discusión y posterior reflexión.
En una de las entradas de éste blog Comenzaré la reflexión.

jueves, 27 de agosto de 2015

Para los nuevos profesores

Si tú me dices que eres un adolescente de 16 años y estás interesado en autos, yo como tu guía te digo ‘eso es fantástico’. Incluso si tu interés dura sólo una semana o un mes o por el resto de tu vida, no importa. Al darle a alguien permiso puedes mostrarle fácilmente este viaje que va desde los automóviles a los caballos, a la bicicleta, al sistema de caminos, al diseño de ciudades, a la física de los autos, a la física de los tacos, puedes ver culturas distintas, puedes ver la economía, rendimiento, velocidad, medicina. No hay nada que no se vincule con un auto, aunque para cualquier otra cosa que te interese puedo llevarte por ese mismo viaje.

martes, 20 de enero de 2015

Principios para un buen Equipo de Gestión (Nueva Institucionalidad)

Desde este espacio iré publicando algunas ideas respecto lo que debe hacer un buen Equipo de Gestión en un Establecimiento Educacional.
Principio 1: “El Equipo de Gestión (EG) sólo se reúne para tomar grandes decisiones. Cada área debe aprender a tomar las suyas según su ámbito (gestionarse). No debe juntarse a planificar”.

lunes, 19 de enero de 2015

Saludos

Este Blog pretende ser un aporte a la reflexión sobre "la crisis de la educación" en Chile, "crisis" que se produce por lo yo llamo: El paso de la administración a la gestión educativa.
Paso que se hace difícil por un sin número de variables, de las cuales destaco: 

1.- El nuevo tipo de apoderado.
2.- El nuevo tipo de Alumno.
3.- Los nuevos aires de la estructura político-social.
4.- La rapidez del acceso a la información.

Estas nuevas condiciones y otras más obligan a los establecimientos educacionales de mi pais a "gestionar" su quehacer institucional desde otra perspectiva.
Mi nombre es Héctor Francisco Maldonado Flores, soy profesor de Filosofía, títulado de la Universidad de Playa Ancha, Valparaíso, Magister en Gestión y Liderazgo Directivo, Universidad Finis Terrae, Santiago, Consultor en Gestión Escolar de la Fundación Chile desde el año 2008.